Nie poprowadzisz tego, czego nie chcesz widzieć
Miesiąc świadomości zdrowia psychicznego wraca co roku. Ale nikt nie potrzebuje kolejnej kampanii ani maila, którego nikt nie czyta.
Tu chodzi o to, co naprawdę dzieje się w Twoim zespole, a o czym nikt nie mówi głośno.
Ludzie sobie nie radzą. Nie zawsze widać to na zewnątrz. A większość liderów nie wie, co z tym zrobić.
Więc oto przewodnik, bez owijania w bawełnę.
1. Przestań pytać „Jak się masz?” z automatu
Zadawaj lepsze pytania, na które da się naprawdę odpowiedzieć:
- „Co ostatnio najbardziej zabiera Ci energię?”
- „Gdybyś miał(a) o 20% więcej czasu i sił, z czego zrezygnował(a)byś najpierw?”
Potem słuchaj. Naprawdę słuchaj. Bez rozwiązań. Bez naprawiania. Po prostu daj przestrzeń.
2. Wyłap sygnały, zanim sytuacja wymknie się spod kontroli
- Milkną na spotkaniach
- Nie angażują się tak jak wcześniej
- Odpowiadają krótko. Albo bez emocji.
- Terminy się przesuwają. Nie dramatycznie — tylko trochę.
- Kamera zawsze wyłączona
- Mniej inicjatywy albo wolniejsze odpowiedzi
To sygnał dla Ciebie. Zareaguj.
3. „Moje drzwi są zawsze otwarte” to za mało
Nie chodzi o to, żeby być dostępnym. Chodzi o to, żeby wyjść z inicjatywą pierwszym.
Zamiast tego spróbuj:
- „Mam wrażenie, że ostatnio mniej się odzywasz — wszystko w porządku?”
- „Świetnie sobie radzisz, ale coś mi tu nie gra. Chcesz pogadać?”
Wprost. Po ludzku. Bez długich tłumaczeń.
4. A jeśli to Ty nie czujesz się dobrze?
Powiedz to. Bycie liderem nie oznacza ukrywania wszystkiego. Spróbuj:
„Ten kwartał był ciężki także dla mnie — i uczę się nie tylko zaciskać zęby.”
To jedno zdanie może zmienić kulturę całego zespołu.
W skrócie
Jeśli chcesz wysokich wyników — zacznij od odbudowania zaufania, a nie tylko od wymagania wysiłku.
Jeśli ktoś w Twoim zespole tonie, a Ty wciąż rozmawiasz tylko o KPI — to już go nie masz.
Nie czekaj na wypalenie. Ani na załamanie. Odpuść plakaty. Prowadź lepiej. Słuchaj wcześniej.
Jeśli Twoi menedżerowie jadą na rezerwie, pracuję z firmami w obszarze coachingu przywódczego i executive coachingu, programów Leadership Under Pressure™ oraz audytów Performance & Wellbeing, po polsku i po angielsku. Umów bezpłatną 30-minutową rozmowę o swoim zespole.
Tekst ukazał się pierwotnie na LinkedInie Kasi Biernackiej.
Kasia Biernacka jest psycholożką organizacji i doradczynią ds. przywództwa, mieszka w Belgii i od ponad 20 lat pracuje w HR i rozwoju liderów. O ukrytym koszcie życia w trybie „dam radę” mówiła w wywiadach dla Onetu i iKobiece.pl (wywiady w języku polskim).