{"id":1944,"date":"2026-09-28T08:26:55","date_gmt":"2026-09-28T08:26:55","guid":{"rendered":"https:\/\/intuipro.eu\/2026\/09\/28\/silent-crisis-engagement-wellbeing-gallup\/"},"modified":"2026-09-28T08:26:55","modified_gmt":"2026-09-28T08:26:55","slug":"silent-crisis-engagement-wellbeing-gallup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intuipro.eu\/pl\/2026\/09\/28\/silent-crisis-engagement-wellbeing-gallup\/","title":{"rendered":"Cichy kryzys w Twojej organizacji: dlaczego zaanga\u017cowanie i dobrostan spadaj\u0105"},"content":{"rendered":"

Raport Gallupa State of the Global Workplace 2025 pokazuje surowy obraz, kt\u00f3ry widzimy na co dzie\u0144: pracownicy maj\u0105 coraz trudniej.<\/p>\n

I nie chodzi tylko o wypalenie, ale o g\u0142\u0119bsz\u0105 erozj\u0119 sensu, wi\u0119zi i energii \u017cyciowej. To nie jest po prostu s\u0142abszy kwarta\u0142. To globalne wyzwanie dla przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n

To nie jest chwilowy do\u0142ek po pandemii \u2014 to kryzys strukturalny. Najbardziej spada zaanga\u017cowanie mened\u017cer\u00f3w, zw\u0142aszcza kobiet i os\u00f3b przed 35. rokiem \u017cycia: w 2024 roku zaanga\u017cowanie mened\u017cer\u00f3w spad\u0142o z 30% do 27%. A przecie\u017c to oni s\u0105 nasz\u0105 si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105!<\/p>\n

Oto cztery najwa\u017cniejsze wnioski z raportu Gallupa, na kt\u00f3re liderzy i HR musz\u0105 odpowiedzie\u0107 dzia\u0142aniem.<\/p>\n

1. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w po cichu si\u0119 wycofuje<\/h2>\n

Na \u015bwiecie zaanga\u017cowanych jest tylko 21% pracownik\u00f3w. To oznacza, \u017ce prawie 80% jest my\u015blami gdzie indziej, pracuje na autopilocie albo, co gorsza, aktywnie szkodzi wynikom. W Europie zaanga\u017cowanie wynosi zaledwie 13%.<\/p>\n

Zaanga\u017cowanie to nie darmowa kawa. To emocjonalna wi\u0119\u017a z prac\u0105 i misj\u0105.<\/em><\/p>\n

2. Stres na rekordowym poziomie<\/h2>\n

Oko\u0142o czterech na dziesi\u0119ciu pracownik\u00f3w na \u015bwiecie do\u015bwiadczy\u0142o poprzedniego dnia silnego stresu. Ta liczba od lat nie spada, a w\u015br\u00f3d kobiet i m\u0142odszych pracownik\u00f3w jest jeszcze wy\u017csza. Mened\u017cerowie r\u00f3wnie\u017c zbli\u017caj\u0105 si\u0119 do wypalenia: w 2024 roku zaanga\u017cowanych by\u0142o tylko 27% z nich \u2014 to wyra\u017any spadek.<\/p>\n

Zestresowani ludzie nie pracuj\u0105 lepiej na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119. Odchodz\u0105. Albo zostaj\u0105 i powoli si\u0119 rozpadaj\u0105.<\/em><\/p>\n

3. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi nie rozkwita<\/h2>\n

Tylko 33% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie ocenia swoje \u017cycie jako kwitn\u0105ce. To nie tylko kwestia zdrowia. To ryzyko dla organizacji, bo dobrostan nap\u0119dza produktywno\u015b\u0107, innowacyjno\u015b\u0107 i lojalno\u015b\u0107.<\/p>\n

Dobrostanu i zaanga\u017cowania nie da si\u0119 rozdzieli\u0107. Nie naprawisz jednego bez drugiego.<\/em><\/p>\n

4. Elastyczno\u015b\u0107 pomaga, ale nie rozwi\u0105zuje wszystkiego<\/h2>\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re mog\u0105 pracowa\u0107 zdalnie, chce elastyczno\u015bci. Ale jest pewien niuans: elastyczno\u015b\u0107 dzia\u0142a tylko wtedy, gdy idzie w parze z poczuciem sensu, wi\u0119zi\u0105 i dobrym zarz\u0105dzaniem. Bez nich praca zdalna prowadzi do izolacji, rozmywania si\u0119 misji i jeszcze mniejszego zaanga\u017cowania.<\/p>\n

Problemem nie jest miejsce pracy. Problemem jest przyw\u00f3dztwo.<\/em><\/p>\n

Co wi\u0119c mo\u017cesz zrobi\u0107?<\/h2>\n

Dla dyrektor\u00f3w HR i zarz\u0105d\u00f3w: oto co dzia\u0142a dzi\u015b.<\/p>\n

Odbuduj \u015brodek organizacji: rozwijaj kompetencje mened\u017cer\u00f3w<\/h3>\n

Mened\u017cerowie odpowiadaj\u0105 za 70% zr\u00f3\u017cnicowania zaanga\u017cowania w zespo\u0142ach. Wielu z nich nie jest jednak przygotowanych na z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 dzisiejszej pracy hybrydowej. Daj im narz\u0119dzia, czas i zaufanie, by mogli przewodzi\u0107, a nie tylko zarz\u0105dza\u0107 albo \u015bci\u0105ga\u0107 ludzi z powrotem do biura.<\/p>\n